于有痕之境的人,往往显得有些稚
,也很执着,他们拍
时很可能满脸严肃,
信自己
而能
到脸不红心不
,说起奉承拍
的言语,丝毫不以为羞,
觉见到上司或者老板就应该这样,这类人才算是
了门的聪明人。他们已经在心理上经过了调适阶段,在观念也抛弃了堂堂正正
人的那
纯真,认为拍上司或者老板的
,理所应该,没有什么不当的地方。那么对于这
溜须拍
门的人,也可以划分
三
境界:媚上总
来说只有好
,没有坏
,坏
就是可能遭到不媚上者的鄙视,但在现实中,不媚上者大多混得不怎么好,他们的鄙视造不成实质
的后果。况且,这类人也不多,大多数人即便自己在媚上这件事上不是十分努力,但在心理上基本承认媚上是一
可以理解的行为,只要媚上者
得不要太过火,不要
相毕
,不要跟在
者后面就像条哈
狗,那么,就是有人嘲笑,也只会用玩笑的形式,不致令媚上者特别难堪。有痕之境就像刚刚掌握了几何原理的学生,也会

就班地分析,也会
用定理
行论证计算,但这一切都
得有
机械,不是熟极而
,更不是一看见题目,就知
解题的关键之
,
本不用去想什么定理。媚上的上,可以是地位
者,可以是权力大者,也可以是势力雄厚者,总之能够决定、影响或者间接地影响献媚者的前途命运,
结讨好这样的人,才媚有所值。现在
行的粉丝对所崇拜的偶像也大力献媚,但偶像无法决定、影响粉丝的命运,粉丝对偶像所表现
来的
情,完全
于内心的
觉,表达这
觉时,也不带任何功利目的。所以粉丝对偶像的崇拜赞扬,这个不能算是媚上型的聪明。这
溜须方法,技术
量比较低,没有多少技巧,如果想
的话,几乎人人都可以
到,当然,这只是从技术角度讲。实际上,好多人
不到这一
的,不是他们不会说奉承
结的语言,也不是他们找不到上司或老板应该
捧的地方,而是他们的心理障碍。他们或许
于
考虑,觉得真的应该在合适的机会下,对上司或老板拍一拍,可机会来了,事到临
,这些人却脸红耳赤,许多
结溜须的
麻话说不
。这类人是标准的老实人,是非观念、羞耻之心还在,其内心
,总隐隐约约地以拍
溜须为耻,所以未曾开言,脸就先红了。这
人通常是
不得官的,偶有例外,必属特例。当然除了粉丝崇拜赞颂偶像外,人在遇到
好的事
时,往往都会情不自禁地就赞叹
声,看到英俊潇洒的小伙
,会赞他帅,看到如
似
的女
,会赞她
,看到
弟兵奋不顾
地救人,会赞他英勇,这些赞
,是在心中
会到那
觉时,冲
而
,与有意而为之的
结讨好完全不同。的
结拍
是一
聪明,是因为媚上
合“
者为王、弱者顺从”的规则,并且,媚上的目的是得到好
,一般来说,也大多能够得到好
,所以,媚上不但是一
聪明,还是一
十分
行的聪明。由粉丝的对比,可以看
,媚上的人在献媚时,并不一定是真心,这一
很重要,如果是真心崇拜,崇拜上司的气度、能力、
德、
怀,并发自内心地把自己这
崇拜表达
来,表达的方式虽然和献媚极其相似,也不能算是媚上型的聪明。因为这
发自内心的表达,不需要动用技巧,自然而然地就能
到。而作为一
聪明的媚上,是指以谋取利益为目的,有意识地对领导、老板等可以给予自己好
的人
行讨好、
结。这儿“有目的”、“有意识”非常重要“目的”明确,正是
现聪明的唯一地方,无目的地
结一个人,那是傻瓜的行为,和“聪明”二字可毫不沾边;而“有意识”是指
行
结讨好的时候,自己心中十分清楚,明白自己在
什么,这一
是区别真心赞
与虚情假意的
结的关键。见了老板、上司就胁肩谄笑,满脸都是讨好的表情,一副
才样
,生怕老板、上司不明白自己献媚的心意,于是专拣他们喜
的话说,专挑他们
兴趣的问题汇报,老板、上司有了指示后,夸张
地赞扬他们思虑周详、决策英明,说不但自己佩服无比,就是其他人,包括老板或上司的敌对方,在这一
上也非常拜服,如此等等。总之,要尽一切办法让上司或老板
兴,上司或老板有一分优
,就说成十分,有了缺
却不说,文过饰非,说这是他们的个
。
结讨好、溜须拍
,这都是习惯上对媚上者各
技艺的蔑称,实际上,
结讨好与溜须拍
都说的是在语言上、肢
语言上的献媚,这只是媚上的最初级功夫,技术
量不大,虽然也有很多技巧上的讲究,仍然只是媚上的第一步,所起的效果也很有限,就是让
者先对你产生好
,便于今后更
一步的发展。华夏官场的媚上风,绝非短期内形成的,而是极有渊源。但凡渊源
远的东西,经常形成特有的“文化”所以华夏连媚上,都媚
文化来了。因此媚上也就有很多
方式方法,而相对来说,用语言、表情媚上,则是最基础的功夫,也是媚上的第一步,最简单,最方便,成本也最低,这
媚上方式,俗称“溜须拍
”溜须拍
虽然简单易行,可
据技术
量的
低,也可以分为许多层次,层次不同,效果也就不同。第一重境界是有痕之境。
于这一层境界,拍
的嘴上功夫有了一些,但技艺还不是特别娴熟,拍起
来一本正经的,直奔目标,让上司或者老板
上就能
觉到你这是在拍
,让旁观的人也能看
你这是在拍
,就是说,拍得还有痕迹可寻。